激发员工潜能促进健康成长，提升组织能力推动战略实现。
制定方案心理准备：
以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件造就人。
通常攻略 ：
招聘与任用
品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。
要求清晰的成语，先内后外。迅速完整官职装修准则和学习能力模式化，厘清选拔人才要求；依据“先内部的后冗余”的前提，空白官职全体营业员开放政策，更好地使用官职竞选，为营业员作为教育公平的發展概率，以步骤流程要求、行为要求来以确保选拔人才进程的透明色。
员工发展
方式制动，权利与义务共担。厂家给出方式对方进行的的的能力请求营造人才的升高体系建设，店员和厂家各自负责的的能力升高的权利与义务，店员自己的是其私人壮大的层面，可以直接领导人员是店员壮大的指点者，人工劳动資源部门管理是店员壮大的策划 者，几方面保护优异的的互动与联系，使店员消费业务需求和厂家消费业务需求要能找正确点，让店员要能随厂家各自成长发育。
激励机制
领域带动，能够鼓励激励。数据领域标准供给有寡头垄断力的薪资待遇福利性，吸引力选择好的人力；快速执行高、朝的鼓励激励方式方法，激励工作人员不断创新潜力。
颜值共同建设，颜值一起资源。事实评估方法公司员工辞职的责任、效果与业绩报告，抑制公司员工辞职与企业主共创辉煌企事业、一起资源成绩的热血。
退出机制
合情有效的安全保障，度更新换代。尽其从而，为忠心耿耿事业心并设计分享的店员能提供全面、明确而合情有效的的安全保障；也也将度更新换代一致合中小型企业历史文化与发展战略考核追求的店员，持续人员的恶性瘤巡环。
